中铁二十一局集团有限公司 公司新闻 中铁二十一局成本管理警示会在兰州召开-凯发k8一触即发

９月２３至２４日，中铁二十一局２０２０年成本管理警示会在兰州召开。集团公司领导班子成员出席会议。各工程公司、局管项目负责人，集团公司总部各职能部门和所属单位分管成本管理工作的班子成员、成本管理部部长约１５０人在主会场参加会议。近２０００名干部职工在５５个视频分会场收听收看了会议实况。

会议分别由集团公司副总经理、总工程师冯建军和副总经理、总会计师、总法律顾问兼首席合规官刘永宏主持。

以“创效光荣、亏损可耻”为主题的成本管理警示会，有３个单位汇报了成本管理情况，１３个单位对项目亏损情况进行了剖析警示，５个整体管控情况较好的项目作了经验交流。

集团公司党委书记、董事长庄纪栋在讲话中，从“为什么要召开这次会议”点题，分析了企业面临的形势任务，通报了集团公司财务状况，对各单位亏损项目进行了梳理，指出了当前成本管理工作中存在的主要问题，并对下一步如何抓好成本管理工作提出要求。要健全成本管理体系，确保责任落实；要逐层分解任务，确保目标实现；要严把经营承揽关，做好中标前的成本测算；要做好调研，坚持做好项目前期全面策划；要抓住关键，坚持成本要素过程全面受控；要考核及时，确保激励措施灵活到位；要齐抓共管，坚持将成本与工期、安全、质量协同推进；要做好资料归整，抓好二次经营；要狠抓提质增效，坚持项目完工收尾管控到位；要细化措施，加大成本管理工作的执行力。要求各单位对警示问题对号入座，全方位查找管理中存在的漏洞，限时整改。集团公司各职能部门要搞好顶层设计，加大对项目成本管理的监督检查和考核力度，使“警示会”取得实实在在的效果。

集团公司总经理赵彦旭在讲话中强调，这次会议的主要任务是深入贯彻落实国资委提质增效三年行动，坚持问题导向、系统梳理、深入剖析当前集团公司在成本管控中的突出问题，以典型案例示警，教育引导广大干部职工深刻反思，引以为戒，举一反三，立行立改，提升管理水平，防止企业运行状况持续恶化。他从要“认清形势、落实责任、堵塞漏洞、纠偏导正、坚持问题导向”等方面入手。对“思想认识不到位、管控压力传导不够、管理体系不完善、两级成本管理失效、选人用人不精准、导向作用发挥不好、项目管理水平偏低”的现状进行了分析。号召广大干部职工要不忘初心，坚守底线，要在全面完善企业项目管理责任体系建设、持续深化在建项目、强化收尾项目管控、加强项目资源建设、优化项目所处环境、加强刚性量化考核上想办法、出实招，下功夫。扎住失血的口子，找到降本增效的法子，为企业爬坡过坎，实现高质量发展做出不懈努力。

按照会议议程，冯建军作了题为《增强责任意识　强化过程控制　全面提升企业责任成本管理水平》的工作报告。他从守正创新，责任成本管理工作初见成效；居安思危，责任成本管理事关企业生死存亡；抓住关键，责任成本管理必须强力推进；多措发力，着力提升项目管控创效水平等方面，对集团公司自去年成本管理工作会议以来的工作进行了回顾和总结，并对下一步工作进行了安排。

副总经理赵春锋宣读了《亏损项目治理方案》（讨论稿）；副总经理马建军宣读了《项目创效先进单位、先进个人评选办法》（讨论稿）。

与会同志还结合“项目管控创效年”活动开展情况，对如何降低风险资产、消化历史潜亏、加强亏损项目治理、实现项目创效创誉目标等议题进行了座谈讨论。