中铁二十一局集团有限公司 公司新闻 集团公司副总经理、总会计师刘永宏到轨道公司调研-凯发k8一触即发

６月２２日至２３日，集团公司副总经理、总会计师刘永宏带领成本处、财务处相关人员到轨道公司开展调研工作。轨道公司主要公司领导陪同。

调研期间，调研组听取了轨道公司关于生产经营发展情况的具体汇报。刘总在了解相关情况后，单独和公司领导班子主要人员，财务、经管、人事等部分部门负责人及业务人员进行深切交谈，调研组业务人员与相关业务部门对公司在手项目整体经济效益情况进行梳理和盘点。

通过调研，刘总对轨道公司的总体发展情况，尤其是公司大力建设“讲正气、讲团结、干实事”的企业核心文化理念和推进“五大板块，十大成本”的项管思路表示肯定，对为规范项目管控行为而编制的《项目管理手册》、《项目管理约束条例》和加强对劳务队建设而实行ａｂｃ类分级劳务库等管理措施表示赞赏，对轨道公司未来向好发展充满期望。同时也对轨道公司因人才储备不足所带来的不利因素提出要求。

一是要进一步加大对项目管控力度。对新开工及在建项目务必落实好成本策划和评估、考核兑现及经济活动分析工作，要围绕提高项目管理水平和收益水平的目标，不断加强成本管理基础建设，深入落实项目成本责任制，着力建立健全项目责任成本管理模式、机制与工作流程，有效推进企业的持续健康发展；对部分出现亏损苗头的在建项目，要想办法，上措施，争取实现减亏，甚至扭亏，必要时上报集团公司进行帮扶盯控；对完工收尾项目要深挖潜力，最大限度做好变更索赔工作的同时，要加强人员、车辆、办公环境的合理调配，杜绝非必要开支，卡控好后续成本支出。二是要做实项目绩效考核的正向激励和考核监督机制。公司绩效考核办法要与项目实际、岗位实际相结合，既要做到正向激励有依据，又要做到考核监督的合理性。三是要加强人才队伍建设。人才队伍建设要有长期规划，从源头着手，要多招９８５、２１１等高等院校的优秀学生，提升企业人才基础，优化队伍结构。