中铁二十一局集团有限公司 公司新闻 赵彦旭到三公司调研督导项目管理和成本管控工作-凯发k8一触即发

６月２２日至２３日，集团公司总经理赵彦旭到三公司就项目管理、成本管控和党建工作进行调研。副总经理、总工程师冯建军陪同。调研期间，调研组先后与三公司班子成员逐个谈话，并召开座谈会。

座谈会上，赵彦旭听取了三公司主管领导对项目管理、成本管控和党建工作等方面的汇报，对该公司近年来取得的成绩给予充分肯定。

就下一步工作，赵彦旭提出五点要求：一是加强党的建设和领导班子建设，把党建工作与生产经营深度融合。要正视企业当前存在的问题和压力，进一步明确企业发展方向。要加强领导班子建设，提升领导班子政治站位，坚持用习总书记对国有企业好干部“二十字”标准要求自己。要采取积极有效的激励考核措施，坚持干部能上能下，破除消极等待思想。二是努力做到“三稳一加强”。要稳经营，把经营作为龙头，持续加强经营工作。要稳项目，坚持企业管理以项目管理为根本，项目管理以技术管理为核心，以进度管理为主线。要稳安全质量，对待安全质量要保持如临深渊、如履薄冰的心态，把安全质量放在首位，从严处理安全质量事故。要加强现场过程管控，坚持做到干活人员清、用工关系清、培训清、考核清、工资清。三是强化成本管理工作。要从项目管理模式、人员管理、预算管理等方面界定成本。着力解决员工素质不能适应现代新形势下企业管理的问题，对项目一线员工广泛开展创誉创效教育。要抓好责任成本，明确利润点，签订责任状，做好奖惩工作，尤其是新上场项目要按照新的思路、新的模式，新的管理体系抓好成本管理工作。四是全面升级企业管理。要坚持做好项目过程考核、过程激励和项目全周期管理。要创新项目管理模式，做到管理模式程序化、标准化。要明确企业发展定位，选好领导班子，坚持以德为先，德才兼备的选人用人导向。要建立薪酬激励体系，坚持奖罚分明，形成正面导向。要选育一批年轻的管理团队，引导帮助年轻团队成长，打通人才发展的横向通道，充分发挥公司总部的职能作用。五是注重企业风险防范工作。要加强风险管理，做到新上项目社会保险必须足额缴纳、经济指标分摊到月必须按时上交。要做好二次经营、变更索赔、清收清欠，做到颗粒归仓。要加强廉洁教育，正风肃纪，树立正能量。要注重肩上的责任与压力，用发展解决发展中的问题。就项目管理和成本管控工作，

冯建军强调，一要加快修订完善各种管理办法，出台奖惩工作制度；二要主管领导把更多精力投入到项目管理、成本管理工作中；三要多利用信息化管理手段，采取信息化方式每月盘点机械设备，防范合同风险。四要选树成本管理正反面典型，加大正面表彰力度和反面惩处力度，形成良好的工作氛围。

集团公司有关部门负责人，三公司班子成员、部门负责人及以上人员参加座谈会。