中铁二十一局集团有限公司 公司新闻 五公司召开5月份生产经营工程例会-凯发k8一触即发

５月６日，五公司召开生产经营工程例会。公司主管领导和在渝领导出席会议。

公司董事长、党委书记对公司４月份的经营承揽、安全质量、党建工作、经济运行等完成情况进行全面回顾、总结分析，对５月份的各项工作提出要求。一是抢抓施工黄金期，全面抓好在建，创信誉，保市场。各项目要自我加压，保进度、创产值，超额完成５月份产值计划；要精细化管理，保安全、保质量，建精品、创信誉、拓市场。二是牢固树立“创效就是英雄，赚钱才是硬道理”的理念，为公司的生存发展贡献力量。新开工项目前期策划要实、要准、要及时，形成策划书，经管部要根据策划书编制好责任成本预算；在建工程要把好成本控制关；收尾项目要严把清算关；亏损项目要严抓治亏，千方百计减亏、扭亏、创效；清欠工作要常抓不懈，为全公司正常经济运行而努力。三是抓党建、重实干，营造风清气正、作风过硬的良好工作环境。各单位党组织书记作为党建工作第一责任人，要认真抓好“学习强国、争创强企”活动开展；各单位“改革创新年”活动开展要有实质内容，在管理、工艺、工法上求创新；全公司上下要讲廉洁、讲政治，构造和谐团队；树典型、促宣传，让正能量传递公司各个角落；抓作风、提效率，机关带头，各单位全面抓好作风建设形成常态化；正视巡视组检查，高度重视，认真对待。

公司总经理对各单位５月份工作进行具体部署，一是在建项目要精心组织施工，合理配置资源，狠抓施工生产，确保工程进度；重庆、永川地区项目要按照公司召开现场观摩会的要求，对现场进行统一规划、高标准、严要求，做好过程管控，打造一流精品工程；收尾项目要围绕静态验收、联调联试等节点工期做好剩余尾工施工，克缺整改，竣工资料组卷移交。二是严格执行“ｐｄｃａ”循环管理方法，切实提高安全质量管理水平，确保安全质量有序可控。三是面对雨季、汛期施工，争取做到“小雨大干、中雨小干，大雨、暴雨准备干”；路基填筑、基坑开挖、弃渣弃土场等要做好排水系统；临近河道、沟渠等施工工点要做好防洪应急预案；配电箱、配电柜、用电设备等要进行雨后电路检查；严禁大风天气进行高空吊装作业；临近既有线工点要及时清理彩条布、塑料袋等易漂浮物。四是严格落实二、三项小料采购，临租机械等成本管控，必须做到先审批后使用；业务部门及时跟踪临租机械设备的使用情况；审批部门要切实提高ｏａ审批效率。

期间，公司分管领导分别通报了４月份产值完成情况、５月份施工生产计划、４月份安全质量运行情况，并对五月份安全质量管理提出要求；兴泉铁路４标、峨米铁路、永川一环路改造、合璧津高速公路项目作发言。

公司机关全体人员，永川地区各项目、合璧津项目班子成员在主会场参会；其他项目班子成员在分会场参会。