中铁二十一局集团有限公司 公司新闻 中铁二十一局召开月度生产经营例会-凯发k8一触即发

５月９日上午，集团公司月度生产经营例会在兰州总部召开。集团公司总经理赵彦旭，副总经理凌洪涛，副总经理、总会计师、总法律顾问兼首席合规官朱建，副总经理马建军，党委副书记、工会主席田爱平在主会场出席会议。各公司、区域指挥部和局管项目部的班子成员及管理人员共５８０人在４５个分会场参加了视频会议。

集团公司党委书记、董事长庄纪栋在外参加商务活动。他向会议提出要求：各单位认真总结经验教训，科学研判市场形势，完善市场经营体系，强化目标责任考核，深化项目管控创效，全力抓好安全生产，激发企业内生动力，着力提升经济运行质量，努力完成年初“四会”下达的生产经营各项目标任务。

“市场相信实力。”赵彦旭指出，集团公司今年前４个月新签合同额同比去年有大的提升，但相比公路、铁路中标项目，市政、房建、轨道交通、水利份额不足，相比系统内的先进单位，还有很大的提升空间。各单位要高度重视，从世界观、方法论上找差距、补短板，把思想统一起来，体现在经营上就是怎么把市场做大，体现在项目上就是怎么把项目管好，全力以赴确保完成年度目标任务。

就做好下一步工作，赵彦旭强调，一要正视企业生存的压力，坚持市场导向、问题导向，升级市场经营开发，全面推动企业规模发展。当前，抗击疫情给企业经营带来压力和挑战，但市场蕴含新的发展机遇。各单位要加强与客户沟通，加强资源的统筹规划，强化技术对经营的支持和引领，提前做好功课，拿出“铁建方案、二十一局方案”，取得业主认可，提升自主经营能力。要在重点领域谋划布局，围绕长三角、珠三角、京津冀、成渝、长江中游和中原“六大城市群”，聚焦城市、交通、生活三个方面，跟踪运作项目，提高市场份额。要坚持结果导向，加大对区域经营责任人的考核力度。区域生产经营要强化争第一意识，首先把属地项目揽好干好。二要弘扬实干作风，加强基础管理，切实改善经济运行质量。各单位要努力多完成产值，复工项目全力加速施工大干，高风险项目要千方百计确保工期节点，新上项目要形成快速施工态势。要加强项目管控，推行项目全周期管理，实现制度化、标准化、流程化、信息化。项目经理要把创效创誉作为项目的最核心最根本目标来抓，充分发挥项目团队的主动性，集团公司工管、安质、成本等部门对通报的项目要重点监控，扭转被动局面。三要加强工程公司管理，走专业化、差异化、区域化道路，打造若干个核心区域，加快做强做优做大步伐。要聚焦主责主业、效率效益、瘦身健体，把住项目成本管理的主线、强化过程管控的关键，实现效益最大化。要迅速完善分公司的人员调配，满足完成任务的需要。四要发挥穿透式监管作用，把管理的触角覆盖到项目的经营投标、施工生产、流程管理、后期管理等各个环节，坚持技术优先，推进技术支撑、技术创效、技术营销，创造出更高的管理效率和经济效益。要坚持以项目管理为抓手，层层分解目标，强化责任落地，确保目标实现。要以专业化、职业化、年轻化为方向，打造成建制、相对固定的项目团队，为化解生存危机，实现高质量发展奠定坚实基础。

凌洪涛主持会议并通报了４月份施工生产情况，朱建通报了一季度经济活动分析情况，马建军通报了今年前４个月经营工作情况。

个别完成任务排名靠后的公司和区域指挥部负责人分别作检讨发言。