中铁二十一局集团有限公司 集团新闻 庄纪栋到基层宣讲项目精细化管理宣贯并督导落实情况-凯发k8一触即发

4月28日，集团公司党委书记、董事长庄纪栋深入兰合铁路引入兰州枢纽工程项目，宣讲中国铁建项目精细化管理等系列制度，督导检查相关工作开展落实情况，要求切实提高思想认识，准确理解项目精细化管理的深刻内涵，践行“三化”理念，推动“四链”融合，落实“五线”要求，坚持在继承中发展，在发展中创新，在创新中升华，推动项目精细化管理各项制度在基层一线落实落地。

基层宣讲（周鹏 摄）

庄纪栋一行以“四不两直”方式走进兰合铁路联络线特大桥、柳泉隧道掌子面实地查看桥梁隧道安全管理、施工进度、成本管控等情况，听取参建公司和项目部对精细化管理的认识和落实情况，抽查提问项目精细化管理要点、落实举措。他要求，工程公司和项目部认真贯彻落实精细化管理系列制度办法，抓住重点，合理有序安排各种资源，确保工期节点。要优化项目管理机制，明确管理岗位目标，提高管理效率。要加强量和价控制，坚持每月经济活动分析，严格考核，奖优罚劣，切实提高经济效益。

在现场宣讲会上，庄纪栋结合项目实际，从为什么要全面推行项目精细化管理、什么是项目精细化管理，集团公司层面如何做好项目精细化管理、工程公司层面如何保落实抓精细、项目部层面如何夯基础强管理5个方面，对全面推进项目精细化管理进行了详细宣讲。

庄纪栋指出，实施项目精细化管理是推进企业高质量发展的重要举措、提升品牌形象的必由之路、提高价值创造的重要抓手、加强内控体系建设的必然要求、促进企业转型升级的重要途径，激发员工内生动力的重要源泉。全集团要以“成本管理”为核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则，以项目精细化管理促进质量变革、效率变革、动力变革，促进项目管理由项目经理管项目向法人管项目转变、粗放式管理向集约化管理转变、前台管理向后台管理转变、经验管理向科学管理转变，实现工程优质，效益优良、干部优秀。要扎实推进“法人管项目”下的“项目经理负责制”，做好管理制度体系完善、关键要素集中管控、信息化建设“三项”后台管理工作，按照既能预防、堵塞项目效益流失，又能给予项目发挥积极性和主动性空间的原则，落实“两抓、两帮、两放”要求，部门协同、上下联动，确保项目达成管理目标。

在对项目考核指导意见进行解读后，庄纪栋强调，各单位要把思想认识和工作思路统一到中国铁建和集团公司项目精细化管理的统一部署上来，树立“一切成本皆可控，一切成本皆可降”理念，加强宣贯、注重实效，选树标杆、强化引领，督导检查、纠偏导正，从严从实从细抓好项目精细化管理，实现全项目覆盖、全过程控制、全成员参与，不断提高项目管理效率效益，为实现集团公司高质量发展奠定基础。

集团公司总部相关部室和单位负责人参加上述活动。