中铁二十一局集团有限公司 集团新闻 中铁二十一局扎实推进中国铁建系列制度及精细化管理宣贯入脑走心-凯发k8一触即发

从现场调研宣讲、细化宣讲方案到建立宣讲队伍，从制作微视频、口袋书、宣传展板、快板说唱，到开展线上快问快答……3月份以来，中铁二十一局采取“线下 线上”多种方式，加大中国铁建改革深化提升行动系列制度文件及精细化管理宣贯力度，构建全员、多维度、立体化宣讲格局，使改革深化提升、精细化管理成为全局上下热词，并逐步转化成为万名干部职工的广泛共识和自觉行动。

在改革深化提升行动的关键之年、攻坚之年，中国铁建党委把扎实推进改革深化提升行动、加快制定完善相关文件制度作为首要任务，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，明确了22项需加快推进的重点改革工作，用32项文件制度搭建起行动框架。中铁二十一局高度重视，迅速行动，全面推进系列制度文件宣贯活动，快速形成宣讲热潮。

该集团按照“一切成本皆可控，一切成本皆可降”精细化管理理念，持续优化项目管理，切实将“两金”压降下来，将现金流搞上来。在官方网站、微信、视频号和内部报纸等自媒体开设“精细化管理在行动”专栏，设置28个专题，以视频形式陆续推出企业开展精细化管理工作的具体做法、先进理念解读、成功案例分享，目前已推送7期。同时在官方微信公众号、视频号和凯发k8娱乐登录k8凯发下官网推出31条（篇）信息。在总部大厅、会议室制作展出26块展板。通过多维度展现，让宣讲更加鲜活；立体化布局，让宣讲深入心；全员齐参与，让宣讲成为新风尚。

发挥领导的带头作用，先学一步，学深一层。该集团领导班子成员和总部部室负责人开展3次专题研讨，结合实际制定完善相关制度办法。班子成员深入10多个新上项目开展项目精细化管理宣贯和调研，力促项目经理管项目向法人管项目转变、粗放式管理向集约化管理转变、前台管理向后台管理转变、经验管理向科学管理转变。

为确保宣贯工作深入开展，中铁二十一局党委印发《关于开展改革深化提升行动系列制度文件宣讲活动的通知》和《宣讲推进方案》，从集团总部和三级公司优选宣讲队员，充实扩大“铁建标兵红旗宣讲队”宣讲队伍，采用员工喜闻乐见的方式，在各级开展形式多样的宣讲活动，让广大员工听得清、听得懂、听得进，引导广大员工把思想和行动统一到中国铁建、集团公司决策部署上来。集团公司工会还开展劳模和先进职工宣讲项目精细化管理活动，并与职工读书分享和劳动竞赛活动等紧密融合，促进广大职工深入学习掌握项目精细化管理的措施要求。

各单位结合实际，确定宣讲的内容、目标和范围，在本级、项目部、工班组及外部相关单位，将内容传递给更多的人群，提高宣传效果。宣讲活动根据宣讲内容和宣讲对象的不同，制定不同的宣讲计划。4月18日，“最美铁路人”该集团“铁建标兵红旗宣讲队”成员、“劳模创新工作室”带头人马小利到一线项目开展宣讲。

三级公司班子成员和部室负责人围绕各自分管业务工作实际，就如何落实中国铁建和集团公司改革深化提升行动进行研讨，分享学习心得和实践案例，结合实际制定推进计划，把项目精细化管理精髓和要求贯穿于项目全过程实施，让项目精细化管理外化于行、内化于心，达到规范项目管理行为，实现项目创誉创效，增强企业核心竞争力，助推企业高质量发展。

各区域总部对照系列制度，查找短板，明确整改责任目标；针对经营开发制定实施细则，完整业务工作流程，提高经营工作效率和质量。

从三级公司到项目部，纷纷召开部务会、早班会、周例会、宣传展板、“快问快答”等多种形式，全方位、立体式对精细化管理核心内涵进行宣贯，全面掀起学习热潮，营造了浓厚氛围。制作张贴了项目精细化管理宣传展板，开办“项目精细化管理大家说”专栏，不断推动项目精细化管理走深走实。

中铁二十一局通过系列宣贯活动，让科学管理制度办法深入基层、深入人心，内化于心、外化于行，带领全员积极践行“三化”理念，推动“四链”融合，落实“五线”要求，促进企业发展质量变革、效率变革、动力变革，推进企业高质量发展不断迈上新台阶。