中铁二十一局集团有限公司 在建工程 二公司西部机场项目部运用“大数据”提升成本分析能力-凯发k8一触即发

针对集体公司今年“改革创新”主题年活动，二公司西部机场紧紧围绕年度产值任务，建立和完善了“大数据”成本分析数据管理体系，通过强化对成本分析大数据的分析和运用，总结经验，弥补短板，有效提高了项目的精细化管理水平和创新能力，确保了各项指标的有序完成。

西部机场项目计划部、物资部、财务部等相关部门运用大数据分析法，将项目成本运行状态直观而清楚的呈现在大家面前，同时也暴露出了成本管理中存在的一些问题与不足。针对此情况，各部室勇于面对问题，积极寻找问题环节，并提出有效的解决办法和合理化建议，同时就如何更好的加强精细化管理进行了讨论与安排。

据悉，二公司西部机场项目部自进场以来推行成本分析标杆化管理，每月按时对项目的验工计价、预算成本、债权清收、安全管理等情况进行对比分析，并及时发现问题、分析问题、提出解决问题的办法。通过每月、季定期不断组织召开，通过不断的摸索、学习、总结、完善及学习其他项目先进经验的运用等，项目部现已逐步掌握并制定完善了一套适合于房建发展的成本分析管理制度。

二公司西部机场项目部成本分析坚持以“大数据”为导向，建立了健全责任体系，夯实成本管理基础；优化了施工方案，抓住效益源头；加大了物资设备管理力度，堵塞效益漏洞；加强了劳务队伍管理，控制劳务费支出；完善了责任成本考核情况，并按照责任目标合同，严格兑现奖罚，大大提高了全员的工作积极性。