中铁二十一局集团有限公司 集团新闻 中铁二十一局项目精细化管理研讨会在兰召开-凯发k8一触即发

4月18日上午，集团公司在兰州召开项目精细化管理研讨会。集团公司党委书记、董事长庄纪栋，总经理、党委副书记李冰出席会议并讲话。集团公司在兰班子成员参加会议。

会议现场（谈军志 摄）

会议指出，项目精细化管理是贯彻落实国家高质量发展战略的需要，是适应建筑行业面临大形势的需要，是企业自身健康持续发展的需要。推行项目精细化管理要以“成本管理”为核心，强化“过程控制”，突出“效益最大化”，按照“三级四层”管理架构，遵循“标准化、集约化、穿透式”和“全员、全过程、全覆盖”原则，做实“22化标准”，实现“22集中”，穿透“22环节”，提高项目创誉创效水平，实现工程优质、效益优良、干部优秀，增强企业核心竞争力，推动企业高质量发展。

会议强调，集团公司上下要极端重视，站在讲政治的高度，将推行项目精细化管理作为当前最重要工作来抓。要认真学习，俯下身子在学深悟透弄懂上下功夫，将项目精细化管理内化于心、外化于行。要加大宣传力度，采取制作手册、图表、音视频，选树先进典型，举办知识竞赛等形式，通过内部微信公众号、抖音、视频号以及宣讲队等载体进行宣贯，营造浓厚氛围。要坚持问题导向，通过推行精细化管理，解决项目分包管控不严、材料超耗、大临超标等管理粗放问题，提高项目创效能力。要抓好落实，推而广之，以严谨细致、精益求精的态度在企业全面管理上推行精细化管理，形成制度化、常态化、长效化，进一步规范管理、降低成本、提高效益。要严格检查考核，奖优罚劣，以“四不两直”、暗访、政治监督、定期评比等形式检查考核项目精细化管理的实施效果。

集团公司副总经理郑志民对项目精细化管理办法出台的前因后果及逻辑关系作了解释说明；集团公司班子成员围绕各自分管业务作了研讨发言；商务管理部对项目精细化管理办法作了解读；各业务部门对项目精细化管理办法如何贯彻落实作了交流发言。

集团公司总部各部门相关人员参加会议。