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中铁二十一局集团有限公司 公司新闻 路桥公司开展“创效光荣、亏损可耻”大学习大讨论活动-凯发k8一触即发
牢固树立创效理念 切实提高创效水平
来源:路桥公司作者:王雪莲 时间:2020-10-22 浏览次数: 【字体: 】
日前,一场以“创效光荣、亏损可耻”为主题的大学习、大讨论活动正在路桥公司机关和所属13个在建项目全体干部职工中深入进行。
9月23-24日、26日,集团公司连续召开“成本管理警示会议”和“全面从严治党两个责任促进会暨警示教育大会”。会上,既有成本管理问题的反面警示剖析,也有成本管理的经验介绍。同时,会议还对亏损项目的追责情况进行了通报,追责所涉及的单位人员之广、力度之大前所未有。两个会议的召开,是集团公司领导站在企业生存发展的高度,开展责任成本管理,加大亏损项目治理的行动宣言。
为迅速贯彻集团公司会议精神,特别是落实集团公司党委书记、董事长庄纪栋和总经理赵彦旭提出的“全面加强项目成本管控,切实提高创效水平”的讲话要求,路桥公司党委高度重视,精心制定活动方案并下发文件,要求以项目为单位,以班子成员、各部门负责人为重点对象并扩大到全体职工,开展此次大学习、大讨论活动。活动以“深入组织学习”、“广泛开展讨论”和“扎实推进落实”三个环节展开。
为使此次活动取得实效,公司党委将两个“警示会议”中的领导讲话和13个亏损项目警示剖析、5个先进单位经验介绍材料收集汇编,作为重点学习内容,要求各单位在认真学习的基础上,紧密联系项目实际,深刻吸取亏损项目的反面教训,借鉴参考先进单位的成功经验,做到三个“一定要”:即一定要清醒认识到集团公司对于亏损项目的“零容忍”、对责任亏损必将严厉追责的坚决态度;一定要谨记警示教训,从思想上坚决树立“不敢亏、不想亏、不能亏”,和“业绩论英雄”的鲜明意识;一定要全员动员,压实责任,从我做起,积极投入成本管控各项具体工作之中,想办法、出实招、下功夫,以实际行动为企业高质量发展做出积极贡献。
与此同时,路桥公司近期还陆续召开收尾完工项目专题会、经济活动分析会、责任成本管理等专题会议,并结合成本管理的短板和薄弱环节,进一步修订和完善切实可行的责任成本管控办法和奖惩措施,加大对亏损项目整治和责任追究力度,以实际行动推进项目成本管控向更大力度、更高水平发展。