中铁二十一局集团有限公司 公司新闻 赵彦旭出席五公司领导班子任职调整大会-凯发k8一触即发

１月１３日上午，五公司领导班子任职调整大会在重庆永川召开。集团公司总经理、党委副书记赵彦旭出席会议并作重要讲话，集团公司副巡视员、党委干部部、人力资源处处长齐字旗宣读任免决定，五公司领导班子、机关副科级以上人员参加会议。

赵彦旭在讲话中，对吴兰青在五公司３年来的工作给予了充分肯定和高度评价，对卢长德的个人履职情况作了简要介绍。他指出，这次干部任职调整是集团公司党委在深入、全面考察的基础上，结合五公司当前实际情况，通过慎重研究做出的决定。

赵彦旭对五公司下一步的工作和班子建设提出六点要求。一是加强班子能力建设。提高政治站位，增强格局意识，特别是班子成员要讲政治、讲团结、讲责任、讲纪律，进一步提高凝聚力和战斗力。二是加强专业化建设。进一步稳定铁路，强抓公路，拓展市政、房建、水利等，二元为主，多元化发展，抓好基础管理工作，建立健全管理办法、考核制度；多组织有针对性的培训，以案例教学、正面引导为主，爱护技术管理人员。三是抓好经营承揽。强化属地经营，抓好重庆及西南市场是重点，固守路内传统市场，拓展路外市场，强化经营队伍建设，加强与集团公司经营计划处、区域指挥部的联系。四是加强项目管理和成本管控。项目管理是形象，则成本管理做好才是提高项目管理水平，要强化过程管控，抓好安全质量管理、物资设备租赁、信用评价工作，编制好责任成本预算，坚决遏制非生产性开支。五是强化干部队伍建设。对企业的忠诚度是培养考核干部的核心指标，大力培养敢于负责、有担当的干部，着力提高认识问题的高度和解决问题的能力，提升项目管理和创誉创效的水平，增强干部队伍的综合素质；加强廉洁从业教育，推进党风廉政建设；抓好人才梯队建设，有组织、有计划、分层次的培养人才，同时加大人才引进力度，重视专门人才培养；有针对性的培养一批能力强、靠得住，敢打硬仗、勇攻难关的劳务队。六是加强卓越运营，降本增效。要树立“卓越运营”思维，推动工程公司工作要有层次感，要提高业主单位的“感知度”，树立让建设单位满意就是企业最大的核心竞争力的工作理念，统筹谋划，打牢基础，缩短工期，降低成本。

期间，齐字旗宣读了关于任命卢长德为中铁二十一局集团第五工程有限公司董事长、党委书记职务的决定；原董事长、党委书记吴兰青深情回顾了３年来在五公司的工作；五公司董事长、党委书记卢长德，总经理王富武分别作了表态发言。